<thead id="swo35"></thead>

    <object id="swo35"></object>
      1. <noscript id="swo35"></noscript>
        <table id="swo35"></table>
        <span id="swo35"></span>
        服務項目 / Services
        >> 保安服務
        成功案例 / Case Show
        聯系我們 / Contact us
        蘇州神勇物業管理有限公司
        聯系人:阮先生
        手機:15862338197
        電話:0512-65967913
        傳真:0512-65967913
        郵箱: szshenyong@126.com
        地址:蘇州東環南路999號中博科技園B幢二樓2250室
        公司新聞 / News

        蘇州保安公司 項目風險管理

        作者:蘇州保安公司 蘇州神勇 來源:蘇州保安公司 蘇州神勇 日期:2021/6/29 16:05:33 人氣:499
        項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和(或)影響,降低負面風險的概率和(或)影響,從而提高項目成功的可能性。
        項目的獨特性帶來風險。
        風險三要素:風險事件、概率、影響。
        單個項目風險是一旦發生,會對一個或多個項目目標產生正面或負面影響的不確定事件或條件。
        整體項目風險是不確定性對項目整體的影響,是相關方面臨的項目結果正面和負面變異區間。它源于包括單個風險在內的所有不確定性。
        通過加強項目韌性來應對突發性風險(“未知-未知”風險)。
        注意整合式風險管理。


        風險管理計劃:如何安排與實施風險管理活動。風險管理計劃無風險。
        主要包括:
        風險類別:通常借助風險分解結構 (RBS)來構建風險類別。RBS是潛在風險來源的層級展現,有助于項目團隊考慮單個項目風險的全部可能來源,對識別風險或歸類已識別風險特別有用。
        相關方風險偏好:應在風險管理計劃中記錄項目關鍵相關方的風險偏好。
        風險概率和影響定義:根據具體的項目環境,組織和關鍵相關方的風險偏好和臨界值,來制定風險概率和影響定義。
        概率和影響矩陣:組織可在項目開始前確定優先級排序規則,并將其納入組織過程資產,或者也可為具體項目量身定制優先級排序規則。


        實施 定性風險分析 定


        評估單個項目風險發生的概率和影響以及其他特征,對風險進行優先級排序,從而為后續分析或行動提供基礎的過程。主要作用是重點關注高優先級的風險。
        本過程會為每個風險識別出責任人,以便由他們負責規劃風險應對措施,并確保應對措施的實施。


        實施定量風險分析


        量化整體項目風險敞口,并提供額外的定量風險信息,以支持風險應對規劃。
        并非所有項目都需要實施定量風險分析。
        定量分析最可能適用于大型或復雜的項目、具有戰略重要性的項目、合同要求進行定量分析的項目,或主要相關方要求進行定量分析的項目。




        規劃風險應對
        制定可選方案、選擇應對策略并商定應對行動的過程。主要作用是,制定應對整體項目風險和單個項目風險的適當方法;還將分配資源,并根據需要將相關活動添加進項目文件和項目管理計劃。







        蘇州保安公司 版權所有 蘇州神勇物業管理有限公司 地址:蘇州東環南路999號中博科技園2250 聯系人:阮先生 手機:15862338197
        電話:0512-65967913 傳真:0512-65967913 蘇ICP備13022553號 網站管理 技術支持:仕德偉科技
        一级A片免费看
        <thead id="swo35"></thead>

          <object id="swo35"></object>
            1. <noscript id="swo35"></noscript>
              <table id="swo35"></table>
              <span id="swo35"></span>