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        蘇州保安公司 項目資源管理

        作者:蘇州保安公司 蘇州神勇 來源:蘇州保安公司 蘇州神勇 日期:2021/7/2 16:18:19 人氣:493
        規劃資源管理是定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程。
        責任分配矩陣:展示項目資源在各個工作包中的任務分配??梢灾贫ǘ鄠€層次的 RAM??纱_保任何一項任務都只有一個人負責,從而避免職權不清。RAM的一個例子是 RACI(執行、負責、咨詢和知情)矩陣,每個任務的“A”只有一個。


        資源管理計劃:資源管理計劃提供了關于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南。
        團隊章程:為團隊創建團隊價值觀、共識和工作指南的文件。盡早認可并遵守明確的規則,有助于減少誤解,提高生產力;可定期審查和更新團隊章程,確保團隊始終了解團隊基本規則,并指導新成員融入團隊。


        獲取資源是獲取項目所需的團隊成員、設施、設備、材料、用品和其他資源的過程。本過程的主要作用是,概述和指導資源的選擇,并將其分配給相應的活動。
        在獲取項目資源過程中應注意下列事項:
        1. 項目經理或項目團隊應該進行有效談判。
        2. 不能獲得項目所需的資源時會影響項目,甚至可能導致項目取消。
        3. 無法獲得所需團隊資源,項目經理或項目團隊可能不得不用替代資源。


        建設團隊是提高工作能力,促進團隊成員互動,改善團隊整體氛圍,以提高項目績效的過程。
        塔克曼階梯理論:
        形成階段:相互認識,相互獨立,不一定開誠布公。
        震蕩階段:不同觀點和意見,有沖突。
        規范階段:開始協同工作,學習相互信任。
        成熟階段:組織有序,相互依靠,平穩高效。
        解散階段:釋放人員,解散團隊。


        集中辦公:增進溝通和集體感,老版本中有“緊密矩陣”的說法。
        團隊建設:各種活動(甚至開會)目的:協同工作、增強信任。
        認可與獎勵:最初的獎勵計劃是在規劃資源管理過程中編制的,只有能滿足被獎勵者的某個重要需求的獎勵,才是有效的獎勵。正式或非正式的方式做
        出獎勵,應考慮文化差異。通過獲得獎勵來體現價值,從而受到激勵。金錢是有形獎勵,然而也存在各種同樣有效、甚至更加有效的無形獎勵。應該在整個項目生命周期中盡可能地給予表彰。
        培訓:減少差異。培訓成本通常應該包括在項目預算中,或者如果增加的技能有利于未來的項目,則由執行組織承擔。培訓可以由內部或外部培訓師來執行。
        個人和團隊評估:洞察成員的優勢和劣勢,例如360°績效考核。













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