項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人
項目經理的角色
項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目
目標的個人
? 要有較強的適應能力、良好的判斷能力、優秀的
領導能力和談判技能，并熟練掌握項目管理知識
? 必須能理解項目的細節，但又能從項目全局的角
度進行管理
? 項目經理的角色不同于職能經理或運營經理
項目經理的責任與能力
項目管理是一門很重要的戰略性學科，項目
經理是戰略與團隊之間的聯系紐帶
? 項目對于組織的生存與發展至關重要
? 項目可以用改進業務流程的方式創造價值，
對新產品和新服務的研發不可或缺
? 能使組織更容易應對環境、競爭和市場變化
? 項目經理的角色在戰略上越來越重要
能力模型
技術項目管理：與項目、項目集和項目組合管理
特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行
的技術方面。
? 領導力：指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技
能和行為，可幫助組織達成業務目標。
? 戰略和商務管理：關于行業和組織的知識和專業
技能，有助于提高績效并取得更好的業務成果。
技術項目管理技能
重點關注所管理的各個項目的關鍵技術項目管理
要素。最主要的是：
? 項目成功的關鍵因素；
? 進度；
? 指定的財務報告；
? 問題日志；
? 針對每個項目裁剪傳統和敏捷工具、技術和方法。
? 花時間制定完整的計劃并謹慎排定優先順序。
? 管理項目要素，包括（但不限于）進度、成本、
資源和風險。
領導力技能
領導力技能包括指導、激勵和帶領團
隊的能力。這些技能可包括協商、抗
壓、溝通、解決問題、批判性思考和
人際關系技能等基本能力。
項目經理執行整合的三個層面
過程層面的整合：項目管理可被看作為了實現項目
目標而采取的一系列過程和活動。有些過程可能只
發生一次（例如項目章程的初始創建），但很多過
程在整個項目期間會相互重疊并重復發生多次。
? 認知層面的整合：項目經理應盡量掌握所有項目管
理知識領域。熟練掌握這些知識領域之后，項目經
理可以將經驗、見解、領導力、技術以及商業管理
技能運用到項目管理中。
? 背景層面（環境因素）的整合：新技術不斷涌現、
社交網絡、多元文化、虛擬團隊和新的價值觀都是
項目所要面臨的全新現實。需整合涉及多個組織的、
大規模、跨職能項目實施中的知識和人員。
